京秦分公司副总经理刘江业到秦皇岛北收费站检查督导工作

7月15日下午，京秦分公司副总经理刘江业一行到秦皇岛北收费站，实地检查督导站区收费运营、安全生产及防汛备汛等重点工作。分公司相关部室负责人参加检查。

检查组一行实地查看了路域环境、岗亭卫生及设施设备运行情况，并详细了解了收费站的日常运营和应急物资储备。

随后，刘江业在二楼会议室主持召开工作调研会。会议聚焦旅游高峰期、汛期与日常工作叠加的严峻考验，围绕解决当前工作困难、推动高质量发展进行了深入研讨。

会议强调，全体干部职工要提高政治站位，深刻认识保障工作的重要意义，把思想和行动统一到上级决策部署上来，以高度的责任感迎接旅游高峰期、汛期、日常工作“三期叠加”的大考。

针对下一步工作，会议明确了具体抓手与要求：一是以“三责定位”为抓手，全力冲击收费额、挖掘增长点。要强化数据分析，对标典型结构和收入占比，为科学决策提供依据；扎实推进“高速+活动”有序开展，主动走访企业和客户，拓宽增收渠道；实行引流增收清单化管理，将任务分解到岗、有计划推进，确保目标落地。二是牢固树立底线思维，统筹抓好安全与发展。一方面，要做好汛期物资保障，提前储备足量的防汛沙袋、排水设备、应急照明等物资，建立动态盘点机制，确保关键时刻调得出、用得上；另一方面，要筑牢人员安全防线，强化一线作业安全防护，合理安排高温时段户外作业时间，配备防暑降温用品，做好岗前安全教育和应急演练，坚决杜绝带病上岗、疲劳作业，确保每一位职工的生命安全和身体健康。三是加强舆情预判与处置能力。建立舆情监测预警机制，提前研判旅游高峰期服务保障中可能出现的投诉热点和社会关注焦点，制定分级响应预案。遇有突发事件或负面舆情，要做到早发现、早报告、早处置，把风险化解在萌芽状态。

此外，会议还就预期可能出现的问题及对策进行了预判总结，要求建立常态化评估闭环机制，找准工作切入点，定期评估成效，加强重点环节事前、事中、事后全过程检查，形成“检查—反馈—整改—提升”的闭环链条，确保各项任务落实落细。

秦皇岛北收费站将以此次调研会为契机，凝心聚力、攻坚克难，以最高标准、最严要求、最实举措，全力以赴打赢旅游高峰期服务保障和防汛安全攻坚战，为圆满完成年度收费目标贡献力量。