旅游高峰期来临之际,为护航服务保障工作,京秦分公司稽核管理中心以内部稽核联查互评为契机,强化收费稽核工作监督监管,推动收费稽核管理水平整体提升。
稽核管理中心督促各收费站以“找差距、补短板、强弱项、促提升”为目标,对照《内部稽核联查项目明细表》,逐条逐项对当前收费稽核工作做了一次全面“体检和复查”,总结往年工作经验,重点复盘之前存在问题的整改落实情况,深入查找当前依然存在的问题,即知即改、立行立改、全面整改。
稽核管理中心及站级稽核小组紧盯收费操作、岗位形象、文明服务、绿通查验等关乎分公司收费服务保障水平的关键环节,以常态化内部稽核为抓手,督促各收费站日常收费工作做得更扎实更细致更可靠。同时稽核管理中心对各站内部稽核工作责任落实情况进行了梳理,挖掘部分收费站的对内稽核工作存在不规范、监督作用发挥不充分等问题,责成问题收费站及稽核人员强化责任落实,提升工作责任心,严格按照落实稽核监管职责,提高工作质量,最大限度的发挥稽核监督效能,助力收费运营工作持续向好。
接下来,稽核管理中心将聚焦旅游高峰期服务保障工作,对内规范收费稽核岗位行为,对外开展假冒集装箱、假冒旅游包车等专项治理行动,为营造2026年旅游高峰期安全、畅通、文明、有序的通行环境保好驾护好航。

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