“稽”发干事活力、“核”力奋楫争先——分公司稽核管理成效实现首季“开门红”

 骏马自知前程远，不待扬鞭自奋蹄。2026年以来，稽核管理中心认真贯彻落实分公司“三会”精神，拧紧时间发条，绷紧效率之弦，奋力实现首季“开门红”。

强化任务目标督导。年初即制定年度稽核治逃目标及工作要点，为稽核工作提质增效绘就详实“规划图”；科学分解目标到月、到人，为年度目标完成压实“责任链”；依托“中心包保收费站”机制，开展工单发起、处理及时性督导，为目标攻坚配置“加速器”；锚定月度“任务台账+进度台账”实时掌握成效进度，依托运营会议和稽核月报，将过程督导与结果评价紧密结合，为量化成效、鞭策激励建立“红黑榜”；截至3月底，分公司累计治逃2.23万辆次。

创新稽核治逃举措。对照“外部治逃提效能”的年度稽核要点，结合分公司实际，在常规专项治理基础上，创新开展了“旅游包车逃费情况核查”“二三型临界车型排查”（正在开展中）专项治理，在逃费手段挖掘上得以丰富和延伸。通过旅游包车逃费情况专项核查，治理逃费车393辆次。

深化内部稽核监督。落实“内部监管强纪律”的年度工作目标，扎实开展了“春运春节专项内部稽核”，为严肃收费秩序、树立良好企业形象起到了督导和促进作用；开展了收费站出口‘紧急键’使用情况审核工作，审核“紧急键”使用 11162辆次，未发现漏费和违纪行为；实施常态化“一车一档”抽查复核机制，有效规范了收费稽核行为，堵塞了管理漏洞。

提升联合治理效能。强化与高速公安局三分局的深度合作，加强与跨路段跨省稽核单位的协同对接，推动大案要案治理效率和成果实现了新突破。截至目前，治理跑长买短案件5起，恶意大车小标案件1起，涉案人员相关违法行为由公安机关依法处理中。

下一步，稽核管理中心将持续完善稽核管理机制，从严落实稽核监管职责，多措并举堵漏增收，为维护国有资产不受侵害、促进高速公路运输公正正义保驾护航。