秦皇岛管理所召开分公司“三会”精神宣贯会暨春运保通保畅工作部署会

1月24日，秦皇岛管理所召开分公司“三会”精神宣贯会暨春运保通保畅工作部署会。所辖各收费站、管理所各股室负责人参加会议。

会议传达学习了分公司“三会”精神，全面总结2023年工作，安排部署2024年工作任务，梳理分析当前面临的形势和突出问题，系统部署春运保通保畅、安全生产、舆情防范应对等多项重点工作。

会议指出，分公司“三会”的召开，为全所新的一年工作明确了目标，指明了方向。全体干部职工要认真学习、深刻领会分公司“三会”精神，统一思想、凝聚共识，密切结合工作实际，盯紧任务目标，细化工作举措，抓好贯彻落实。

会议要求，一要夯实党建引领。扛牢政治责任，落实全面从严治党，巩固拓展主题教育成果，着力打造站区特色党建品牌，深化优秀党建品牌创建，以点带面，争先创优，持续深化融入队伍建设、收费经营工作，筑牢战斗堡垒。二要全力以赴做强做优主责主业，提升服务保障质效。强化责任落实，层层分解任务，激发全员保收费、促增收的责任感、使命感。挖掘促收潜力点，着力整合周边旅游资源，深化合作，激发“高速+旅游”“高速+合作”新活力。做好文明服务、拓展延伸服务，推出特色服务，提升服务温度。紧盯节假日、春运、旅游高峰期等重点时段，持续优化“一站一策”保畅方案，深化协调联动，提高服务保障能力。三要抓班子带队伍促发展。各单位“一把手”恪守管理职责，明确分工，夯实责任，提效能。坚持严抓细管，坚持问题导向，抓实整改，凝聚合力，促进队伍建设全面提升，以实际行动擦亮高质量发展底色。四要精细成本管控，提升降本增效。牢固树立“过紧日子”思想和意识，从一点一滴抓起做起，着力加强用水用电监管，努力实现同比双下降。提升设施、设备自修自养能力，加强修旧利废，营造降本增效良好氛围。五是防范化解各类安全风险。落实安全生产责任，坚持举一反三，常态化开展风险隐患排查整治，提高风险隐患排查整改质量。落实日常巡检，强化监督检查，全面提升安全生产管理质效。紧盯重点时段、重点部位，强化应急处置能力，提升应急处置水平，严格执行预案和处置流程。关爱职工，及时掌握职工思想动态，了解职工困难和需求，为职工解忧纾困，切实维护队伍稳定。提升特情处置能力，强化舆情防控。常态化舆情监测预警，加强自身建设，提升业务能力和舆情素养，提高应急事件的快速处置能力，切实维护良好形象。

春节临近，春运工作已经拉开帷幕，秦皇岛管理所所辖各站将持续做好服务升级，高质量、高标准做好春运保通保畅工作，切实将分公司“三会”精神转化为工作实绩，不断完善应急预案，确保突发事件及时高效处置；时刻绷紧安全生产“弦”，严把年末岁尾“安全关”；加强值班值守，备岗备勤，严格落实领导带班和24小时值班制度，加强突发事件信息报告工作，确保遇有紧急突发事件能够第一时间掌握情况、第一时间请示报告、第一时间妥善处置。