京秦分公司机电管理中心：组织开展智能化建设项目软件培训活动

     为加快推进京哈智能化建设项目成果落地见效，确保各角色了解京哈智能化建设准全天候通行业务软件系统的基本功能和操作方法，能够熟练掌握软件系统的使用，提高工作效率。6月25日上午，京秦分公司机电管理中心组织开展智能化建设项目智能管控平台软件培训活动。京秦分公司副总经理刘新建出席活动并讲话，机电管理中心经理王忠华主持，分公司总部相关部室、路况信息中心、应急保通保畅中心、养护班组、收费站业务骨干及关联单位90余人参加了培训。

此次培训采取线下集中培训的的方式，邀请专业工程师，围绕智能化项目基本建设情况、智能化软件整体业务角色及操作流程、高速智行APP、准全天候通行管控应用场景及伴随式服务等内容，进行了全面系统的讲解，并现场进行了观摩、演练、交流。现场学习氛围高涨，激发了广大职工的求知欲望，同时也提出了相关问题和建议，取得了较好的培训效果。

刘新建强调，要深入学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实创新驱动发展战略，把握新形势、迎接新挑战，开辟高速智能化发展新领域新赛道。京秦分公司将京哈高速智能化建设项目作为年度的“一号工程”，坚持高站位、立足高标准、聚焦高效能，深入推进京哈高速智能化建设，如期完成了目标任务。标志着京哈高速“准全天候通行”建设进入快车道，全面提升道路通行能力、快速应急处置能力和整体服务水平，更好的满足人民群众日益增长的美好出行需求，打造出全国智慧高速和准全天候出行的“样板路”“示范路”

刘新建指出，各单位要以此次培训为契机，一是提高思想认识，转变思维方式。加快对产业转型、数字转型有更新的认识，拓展高速智能化专业知识，促进路衍经济发展，构建多元发展新格局。二是坚持需求导向，明确研究方向。进一步验证智慧化建设项目平台软件的功能和稳定性，完善一路三方协同联动工作机制，收费管理部、路况信息中心、应急保通保畅中心、各收费站等相关单位，要根据本部门职责定位，梳理工作内容，尽快熟悉项目平台功能，掌握系统工作流程，真正将科技创新成果应用到工作实践中。三是以学增智促干，聚焦人才强企。扎实做好“智能化”背景下科技人才队伍能力素质的迭代升级，珍惜学习机会，带着责任去学，走在前、作表率，做好“传帮带”工作，建设一支素质硬、业务精、技术强的专业人才队伍，推动京秦分公司高质量发展。