迁安站：明晰思路促发力 细化举措抓落实

为深入贯彻落实京秦分公司“大收费”机制，聚焦收费主责主业，紧盯任务目标。围绕“促增收，钻业务，提能力”，迁安收费站扎实高效开展稽核工作，努力打造一支业务精通、素质过硬的高水平收费稽查队伍。

一是深挖增收渠道，落实各项举措。截至目前组建微信群11个，共计2364人。安排稽核人员负责管理，使微信群的建立及管理工作向规模化规范化发展，增大引车上路势能，为后序工作打好基础。同时实施精准封路，加强同期对比统计和主动内外协调对接，促进封路次数时长“双下降”。

二是优化稽核管理，定期召开站务例会。总结交流稽核工作经验，讨论稽核工作中遇到的问题疑点，查盲点、找不足，精准把握稽核管理办法及要求。就特情处理、绿通车辆查验规范、超限车辆管控等工作进行全面梳理，明确责任分工，不断完善收费稽核管理方案。

三是加强数据筛选排查，提升收费稽核能力。充分利用部级稽核系统、省级自由流系统及站级业务平台，做到特情全梳理、稽核全覆盖，归类总结逃费类型的特征，提高对通行车辆的稽核准确性。整理“一车一档”，确保稽核工作更加规范，截至目前，已累计创建工单4个。

四是梳理工作清单，细化分工压实责任。迁安站目前为止共梳理出25项任务清单，“清单式”分解工作任务，同时也要互相配合，确保各项工作目标落实到位。为实现工作需要和个人发展相结合，分工制度实行定期轮换制，促进稽核人员的全面发展。

下一步，迁安站将继续贯彻落实上级部署，收费、治逃齐抓共管，明确下一阶段工作思路，进一步提升业务水平，为营造良好的收费环境，维护正常的收费秩序奠定良好的基础。