“逆境破局 综合施策” ——秦皇岛站聚焦“大收费”机制重点工作召开站务会议

为迎接旅游高峰期的到来，进一步强化站内管理，提高工作质量，竭力推动新形势下精准增收取得实效。6月14日，秦皇岛站召开站务会，针对《京秦分公司综合绩效考核办法(征求意见稿）》《京秦分公司收费人员荣誉体系评审办法（试行）》进行深入研讨，同时聚焦“大收费”机制重点工作，结合站内实际进行部署。站领导班子、二线全体人员及正副班长参加。会议重点主要集中在以下几点：

一、强技能、树形象，锤炼“收费铁军”

一是加强队伍管理，提高整体素质。从员工的着装、仪容仪表、服务动作及服务用语等细节入手，进一步规范一线收费人员的文明礼仪服务；二是加强绿通查验管理。提高绿通车辆查验精准度，坚持做到多人、多点、查验，严格按照验货拍照要求执行，重点强调“车货一体”和“班长把关”。同时加强数据分析，100%查验复核，有效遏制假冒绿通逃漏费行为；三是强化在岗纪律和岗上卫生，加强监督考核。把“内修”功课做扎实，对外树立良好的窗口形象。

二、夯根基、守防线，盯紧“红线底线”

全力开启安全生产月活动，各部门围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”这一主题积极参加站内培训学习、安全演练等活动。定期开展隐患排查，坚持岗前三分钟安全提醒；各班组会后组织观看安全生产专题片《生命重于泰山》，学习习近平总书记关于安全生产重要论述，强化职工安全生产意识；全员知晓掌握“双控”机制风险等级划分，要做到心中有数。同时，持续严格疫情防控工作。做好职工和外来人员体温测量及登记工作，坚持做到口罩不摘、检测发热不停、消毒通风不断，核酸检测常态化。

三、转思想、提素质，激活“一池春水”

提高工作效率，增强工作的主动性和责任感。每名收费人员要充分理解集团公司建立“收费人员荣誉体系”的重要意义和多劳多得的分配原则，深入学习荣誉体系的类别和级别、荣誉体系评审指标及分值、评审周期及程序以及荣誉体现，确保心中有框架、工作有标尺；同时办公室要充分发挥好评审职能，完善工作程序，做好评审结果与绩效工资的挂钩对接，薪酬能增能减，以公开公平公正为原则推动“荣誉体系评审”真落地见实效，不断激发收费一线员工立足本行、奉献高速的拼博精神。

四、转逆境、破瓶颈，拓展增收空间

全体成员要紧盯全年任务目标，想方设法在逆境中求破局，在引流增收上谋计策、出实招。各班组要结合周边物流企业的发展环境，对物流车辆往返地点、运输路线、运辆和运费等方面进行摸底调查。重点了解了车主在从事道路运输过程中遇到的主要问题，影响选择运输路线的主要因素。站班子将结合调查汇总进行分析研判，逐条、逐个解决制约通行费收入的难题，将更多的货车吸引到高速上来。持续探索“高速+”合作模式，挖掘通行费增收创收潜力。