京秦分公司迁安养护工区多种举措加强车辆管理

京秦分公司迁安养护工区设备股为合理有效使用车辆，真实反映车辆运行实际情况，确保车辆“三化”管理落实到位，积极谋划研究制定一系列车辆管理举措并逐一落实。

一是建立定期会商制度：工区机械设备股与定点加油站、定点维修单位，每季度进行一次见面交流，并核对加油、维修记录，就个人利用职务之便违规加油、违规修车等问题进行沟通排查，形成两向合力，严格按规定落实车辆用油和维修管理。

二是建立定期教育制度：每个工作日对驾驶员进行岗前安全和廉洁教育，并通过微信方式对驾驶员进行安全提醒。及时传达上级和交通管理部门有关工作要求，认真总结安全行车经验，有效防止道路驾驶安全隐患。

三是加强车辆用油管理：车辆加油统一使用加油IC卡，专人负责制。实行公务用车加油1车1卡管理，养护用车的在用车辆加油1车1卡管理。每月由油卡管理员及时、准确按次填写用油量情况表格。每季度收集相关加油站提供的电子对账单。

四是加强车辆维修管理：实行比价程序，择优定点维修，车辆维修需填写车辆维修申请表，经相关领导签字，机械设备股审核后进行维修，维修后填写验收单，并开具维修明细单。由机械设备股每月对维修情况逐笔进行对账，确保维修情况真实并金额准确。

五是公务用车平台管理：按照 “三化”工作要求，严格落实派车管理，逐次真实填写上传河北省公务用车管理平台，时间、用车人、车号、内容、位置记录齐全。

六是严格停放封存：要严格执行集中定点停放和节假日时封存制度。实行定点停放管理，节假日期间，除值班车辆外，集中定点封存车辆并粘贴封条，现场拍照并存档，使用值班车辆的，由用车部门提出申请，值班员报带班领导确认后安排车辆派车。